آراء العملاء

أصوات عملائنا

ما يقوله من عملوا معنا

لا شيء يعبّر عن طبيعة عملنا أكثر من تجارب المؤسسات التي رافقناها في مسيرتها.

العودة للرئيسية

120+

مؤسسة عملنا معها

94%

رضا العملاء

4.8

متوسط التقييم / 5

10+

سنوات من الممارسة

تجارب حقيقية

آراء من عملاء سلوان

"

جاءتنا سلوان في مرحلة كنا فيها نشعر أن الفريق يسحب في اتجاهات مختلفة. ما أدهشني هو أنهم لم يبدأوا بالحلول، بل بالاستماع الحقيقي. التقرير الذي تسلمناه كان وصفاً دقيقاً لما نعيشه، وكانت التوصيات مدروسة وواقعية.

م ع

محمد العامري

المدير التنفيذي · شركة توزيع غذائية · أبوظبي

مارس 2026

"

استعنا بسلوان لمراجعة حوكمة شركتنا العائلية قبيل التوسع، والفرق بين ما كنا عليه وما أصبحنا عليه واضح جداً. الإطار الذي أعدوه لنا أصبح مرجعنا الأساسي في اجتماعات مجلس الإدارة. أسلوبهم محترم ومريح للغاية.

ف ن

فاطمة النعيمي

رئيسة مجلس الإدارة · مجموعة عائلية · الشارقة

فبراير 2026

"

كنت أظن أن المشكلة في استراتيجية التسعير، لكن التشخيص كشف أن الجذر مختلف تماماً. هذا النوع من الصدق المهني هو ما يجعل سلوان مختلفة. ورشة ضبط نموذج الأعمال كانت من أكثر الجلسات إنتاجية مررت بها في حياتي المهنية.

ع م

عبدالعزيز المزروعي

المؤسس والمدير · شركة تقنية ناشئة · أبوظبي

يناير 2026

"

تعاملنا مع عدة مكاتب استشارية من قبل، لكن ما يميز سلوان هو اهتمامهم بتفاصيل بيئة العمل الداخلية وليس فقط الأرقام والمؤشرات. التوصيات كانت حساسة للسياق الخاص بنا وليست نسخاً من حالات أخرى.

ن ق

نواف القحطاني

مدير تطوير الأعمال · مؤسسة تعليمية · العين

مارس 2026

"

جلسة التعارف الأولى أقنعتني أننا أمام فريق يعرف ما يفعله. لم يبيعونا أي شيء؛ أجابوا على أسئلتنا بصدق حتى حين كانت الإجابة غير مريحة. المشاركة الكاملة كانت سلسة ومحترمة لوقتنا وجداولنا.

س ه

سارة الهاشمي

مديرة الموارد البشرية · شركة خدمات مهنية · أبوظبي

يناير 2026

"

استفدنا من خدمة تقييم الصحة المؤسسية، وما أقدّره أن الفريق لم يتجاهل الملاحظات الصعبة. بطاقة الأداء التي تسلمناها كانت أداة فعلية للحوار مع القيادة وليس مجرد وثيقة. نصحت بهم عدداً من المعارف.

خ ر

خلود الرشيدي

مدير عام · مؤسسة رعاية اجتماعية · أبوظبي

فبراير 2026

قصص التحول

دراسات حالة مختارة

التحدي

شركة عائلية متوسطة في قطاع التجزئة

صعوبة في نقل صلاحيات القرار من الجيل المؤسس إلى الجيل الثاني، مع غياب بنية حوكمة رسمية تحكم الاجتماعات وتوزيع الأدوار.

التدخل

تطبيق خدمة هيكلة الحوكمة والامتثال على مدى ثمانية أسابيع. شملت تصميم إطار حوكمة عائلي، وصياغة دليل مجلس الإدارة، وجلسات تسهيلية مع أفراد العائلة.

النتيجة

اعتماد دليل حوكمة رسمي وتفعيل آلية اجتماعات منتظمة للمجلس. انخفض تضارب الأدوار بشكل ملحوظ خلال أول ربع سنة، مع توافق أوضح حول مسار التوسع.

التحدي

مؤسسة خدمات مهنية في مرحلة نضج

تراجع في معدلات الاحتفاظ بالعملاء، مع شعور القيادة بأن مقترح القيمة الحالي لم يعد يعكس احتياجات السوق المتغيرة.

التدخل

تطبيق خدمة إعادة ضبط نموذج الأعمال. أجرينا تحليلاً للعملاء الحاليين والمفقودين، ثم أدرنا ورشتين لإعادة تعريف شرائح العملاء وصياغة مقترح قيمة محدّث.

النتيجة

إطلاق باقة خدمات جديدة أكثر ملاءمة لاحتياجات العملاء المستهدفين. تحسّن معدل الاحتفاظ بالعملاء بشكل ملموس خلال الأشهر الستة التالية للتطبيق.

بيانات الثقة

معدل رضا العملاء الكلي 94%
متوسط التقييم 4.8
نسبة العملاء الذين يوصون بسلوان 87%
عدد المشاركات المكتملة بنجاح 120+

معلومات التواصل

شارع حمدان، بناية الريم، الطابق 9، أبوظبي 26714

الاثنين – الجمعة: 8:00 ص – 5:00 م

أرسل استفسارك الآن

هل أنت جاهز لمشاركتك الاستشارية؟

تحدث معنا اليوم. جلسة التعارف الأولى مجانية ودون أي التزامات.

تواصل معنا